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全家樂(lè )和諧廚衛,自1996年創(chuàng )立以來(lái)縱向發(fā)展“家電領(lǐng)域”,從影音、小電、液晶、衛浴、廚衛歷經(jīng)19年光輝歲月,逐步、逐年沉淀了“全家樂(lè )”在消費者心中的品牌地位。目前全家樂(lè )和諧廚衛油煙機、燃氣灶具、燃氣熱水器、保潔柜、電熱水器五大系列產(chǎn)品已經(jīng)形成獨有品牌的差異化。
2015全家樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是“一切為利益而來(lái)”!2015全家樂(lè )下年度三大核心競爭力集中體現:以產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力為核心、以核心代理商轉型為分公司運營(yíng)新模式是廠(chǎng)商永恒發(fā)展之核心、以“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”異業(yè)聯(lián)盟實(shí)現廠(chǎng)商“020”商業(yè)模式是企業(yè)未來(lái)發(fā)展之核心。立于以上三大核心競爭力,讓我們一起回顧2015上半年度廠(chǎng)商攜手走過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及2015下年度廠(chǎng)商如何實(shí)現“三同原則”攜手共進(jìn)的工作重點(diǎn)。
一、以產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力為核心:
2015三月,全家樂(lè )首創(chuàng )智能“Wifi聯(lián)動(dòng)”煙灶套裝一度成為廚衛品牌領(lǐng)先研發(fā)風(fēng)向標,結合未來(lái)“智能家居”的趨勢,全家樂(lè )還免費讓商家體驗“智能家居掌中寶”、“手機APP”等智能技術(shù),讓追求時(shí)尚、任性的80、90消費者有了更多的智能產(chǎn)品選擇,實(shí)現智能化生活走入每一家庭的企業(yè)愿景。中山黃埔、佛山大良廚衛行業(yè)大展,吸引了國內外商家的眼球,加盟全家樂(lè )行動(dòng)者提前共享差異產(chǎn)品的差異利潤,而觀(guān)望徘徊者卻只能獨享市場(chǎng)的低迷與產(chǎn)品低利潤的迷茫。
2015年五月,全家樂(lè )迎來(lái)國家對廚衛行業(yè)燃氣熱水器的抽檢,全家樂(lè )燃氣熱水器達到國標要求抽檢合格。燃氣熱水器產(chǎn)品的創(chuàng )新研發(fā)、制造的工藝細節、售后的完善管理相對廚衛系列其他產(chǎn)品來(lái)說(shuō)難度均高,所以縱觀(guān)廚衛行業(yè)很多品牌的燃氣熱水器都采取OEM方式運營(yíng),但OEM后的產(chǎn)品價(jià)格明顯沒(méi)有競爭優(yōu)勢,產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題后由于配件的脫節也會(huì )導致廠(chǎng)商售后對接處理的緩慢。
2013年全家樂(lè )啟動(dòng)燃氣熱水器自主研發(fā)自主生產(chǎn)后,不斷完善產(chǎn)品配置與生產(chǎn)工藝,不僅自主品牌全家樂(lè )的燃氣熱水器銷(xiāo)售量大幅提升外,也吸引了行業(yè)其他品牌與全家樂(lè )燃熱形成了OEM的戰略聯(lián)盟。
一切營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)還是來(lái)源于產(chǎn)品的規劃與品質(zhì)的保障,所以工廠(chǎng)6、7、8三月時(shí)間的重心主要放在2015下年度和2016上年度產(chǎn)品的規劃與品質(zhì)把控、生產(chǎn)工藝細節管理的逐步提升方面。2015年隨著(zhù)“租賃”品牌和“擦邊球”品牌給商家帶來(lái)的痛楚,“剩”者為王的時(shí)代注定給類(lèi)似全家樂(lè )這樣自主品牌帶來(lái)市場(chǎng)無(wú)限的生機,沒(méi)有倒閉的行業(yè),只有倒閉的廠(chǎng)商,這充分印證了“品質(zhì)為王、務(wù)實(shí)發(fā)展”的核心競爭力都是我們企業(yè)生存、發(fā)展必有的命脈。
二、以核心代理商轉型為分公司運營(yíng)新模式是廠(chǎng)商永恒發(fā)展之核心:
全家樂(lè )企業(yè)主袁坤先生是從“夫妻店”的零售商發(fā)展到家電行業(yè)一線(xiàn)品牌的代理商,又蛻變實(shí)現了“銷(xiāo)而優(yōu)則產(chǎn)”的人生夢(mèng)想。一直秉承“堅持是一種風(fēng)格!夢(mèng)想是一種財富”的座右銘。始終堅持分公司運營(yíng)獨有的經(jīng)營(yíng)模式,在205年6月已經(jīng)實(shí)現了西南分公司戰略布局,貴陽(yáng)、遵義、重慶、成都、昆明都逐年逐步創(chuàng )建集團公司直控分公司,全家樂(lè )核心商家戰略轉型分公司運營(yíng)新模式也是2015下年度企業(yè)工作重點(diǎn),下年度營(yíng)銷(xiāo)中心將重點(diǎn)推進(jìn)華中區域河南分公司、西安分公司、華東區域山東分公司、江蘇分公司、哈爾濱分公司,全家樂(lè )人始終堅信在未來(lái)市場(chǎng)里垂直滲透、精細化管理市場(chǎng)是必然趨勢,借勢、順勢在未來(lái)的日子里將會(huì )繼續拓展獨有的分公司運營(yíng)模式,讓廠(chǎng)商合作更加緊密,永恒發(fā)展,讓全家樂(lè )基業(yè)更加良性持續發(fā)展。
三、以“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”異業(yè)聯(lián)盟實(shí)現廠(chǎng)商“020”商業(yè)模式發(fā)展之核心。
“互聯(lián)網(wǎng)+”成了現有家電行業(yè)的“口頭禪”,但作為制造型企業(yè)如何去擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”?擁抱之后成功品牌案例又有多少?特別是我們廚衛行業(yè)產(chǎn)品的物流、按照、售后又該如何去解決?我們傳統的營(yíng)銷(xiāo)思維又如何去和互聯(lián)網(wǎng)思維接軌?等等這些問(wèn)題都是我們廚衛行業(yè)品牌存在的普遍問(wèn)題,哪全家樂(lè )品牌在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又何去何從?
2015年6月全家樂(lè )企業(yè)主袁坤先生已經(jīng)再次清晰定位,全家樂(lè )企業(yè)不管市場(chǎng)競爭如何的殘酷,全家樂(lè )永遠不走雙品牌甚至多品牌的運營(yíng),全心全意只推全家樂(lè )一個(gè)品牌,全家樂(lè )和諧廚衛的定位是高端品牌,一定要逃出價(jià)格圈去尋求產(chǎn)品、品質(zhì)、售后的差異化。另在2015年7月正式啟動(dòng)全家樂(lè )“一站式ODM異業(yè)聯(lián)盟”運營(yíng)新模式,通過(guò)抱團采購、抱團營(yíng)銷(xiāo)真正幫助到其他品牌商家解決銷(xiāo)售之外的其他問(wèn)題。
有了“一站式ODM異業(yè)聯(lián)盟”運營(yíng)新模式為前提,全家樂(lè )在下年度將啟動(dòng)分公司以“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”異業(yè)聯(lián)盟實(shí)現廠(chǎng)商“020”商業(yè)運營(yíng)新模式,進(jìn)一步推進(jìn)分公司的運營(yíng)層面,幫助分公司實(shí)現產(chǎn)品利潤盈利之外的多渠道盈利模式。
綜上所述:全家樂(lè )集團公司三大核心加上各分公司運營(yíng)團隊,給分公司下屬經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了以下運營(yíng)有利條件。
1:產(chǎn)品協(xié)同管理:市級代理商直接從工廠(chǎng)發(fā)貨,享受了工廠(chǎng)價(jià)格,減少了省級代理商代理環(huán)節、產(chǎn)品利潤高。
2:售后協(xié)同管理:市級代理商產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題分公司均有配件庫,就地服務(wù),售后準時(shí)、快速不脫節。
3:渠道協(xié)同管理:各分公司都有集團公司股權,工廠(chǎng)和各分公司同步做好渠道管理,可以控制串貨杜絕產(chǎn)品沖突。
4:推廣協(xié)同管理:各分公司有多年開(kāi)發(fā)終端網(wǎng)點(diǎn),做終端促銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)驗,可協(xié)助縣級代理商快速分銷(xiāo)、循環(huán)定貨。
5:訂貨協(xié)同管理:各分公司和市級代理商主推產(chǎn)品統一,區域扁平、細化市場(chǎng)、集中上量、抱團采購、統一零售價(jià)格,快速提升區域全家樂(lè )品牌影響力。
全家樂(lè )人在2015年踏著(zhù)穩健的步伐,憑借獨有的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新理念,全家樂(lè )人始終堅信一定會(huì )實(shí)現全家樂(lè )人的夢(mèng)想,也堅信全家樂(lè )品牌一定是全國商家選擇品牌時(shí)候的首選,全家樂(lè )人永遠歡迎全國商家朋友蒞臨全家樂(lè )企業(yè)考察、洽談攜手共同奮進(jìn)、鑄就輝煌品牌!
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