全家樂(lè )電器|袁坤|大洗牌|廚衛行業(yè)

近些年來(lái)，由于市場(chǎng)的逐漸飽和，家電行業(yè)逐漸呈現疲態(tài)，但作為家電行業(yè)中的一支生力軍，廚衛電器卻漸漸生猛起來(lái)，一直以來(lái)整體都呈現穩定增長(cháng)的趨勢。多年來(lái)在廚衛家電行業(yè)保持著(zhù)高速發(fā)展態(tài)勢的全家樂(lè )電器對此持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，日前，本站小編對全家樂(lè )電器總經(jīng)理袁坤先生進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，袁先生談到了全家樂(lè )電器對于未來(lái)的一些構想。

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在訪(fǎng)談中，袁總首先提到了對廚衛家電行業(yè)現狀的看法。他認為，2014年將是這個(gè)行業(yè)大洗牌的真正開(kāi)始，在未來(lái)的幾年中，廚衛家電行業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)鏖戰，完成殘酷的優(yōu)勝劣汰。但袁總緊接著(zhù)也表示，對于這樣的硬仗，全家樂(lè )電器早已做好了各方面準備，有信心從混戰中突圍。

當被問(wèn)到“面對不明朗的未來(lái)，全家樂(lè )打算如何面對”時(shí)，袁總的回答很自信，“我們早已經(jīng)開(kāi)始準備。”事實(shí)上，早在去年，全家樂(lè )已經(jīng)規劃好了戰略改革之路，意圖在改革中完成行業(yè)突圍。袁總介紹到，2014年也是全家樂(lè )電器“三年過(guò)億，十年上市”的戰略規劃第一年，2014和諧之旅，2015厚德之旅，2016人心之旅，三大主旋律暢想過(guò)億工程。而全家樂(lè )電器2014年戰略改革“三大格局”重中之重的是西南“十部經(jīng)營(yíng)”戰略，重在多渠道、精細化、輔助式、孵化式、案例式營(yíng)銷(xiāo)。說(shuō)起西南，袁總感慨萬(wàn)千，西南地區是全家樂(lè )企業(yè)發(fā)源地，貴陽(yáng)、遵義、重慶都有直屬的分公司三、四級市場(chǎng)的終端建設與管理，在業(yè)績(jì)上也是戰功赫赫，比如2013年，全家樂(lè )公司啟動(dòng)了可移動(dòng)式熱水供應車(chē)，也就是俗稱(chēng)的洗澡機的項目，除了華中、華西、華東地區的銷(xiāo)售量突出之外，在貴州、成都、重慶“全家樂(lè )洗澡機”的市場(chǎng)份額、行業(yè)影響力和市場(chǎng)占有率，均名列首位，時(shí)至今日，西南市場(chǎng)仍然是全家樂(lè )電器的一大福地。因此，袁總也直言，“布局大西南是全家樂(lè )310和諧之旅的重點(diǎn)策略，我們要打破傳統廚衛電器行業(yè)的發(fā)展軌跡，讓合作伙伴們零距離認識與感知全家樂(lè )！”

除了改革，袁總表示，全家樂(lè )的另一大突圍法寶便是團隊。說(shuō)到全家樂(lè )的團隊，袁總無(wú)比自豪，他說(shuō)，“我們企業(yè)不管是研發(fā)，還是制造，乃至營(yíng)銷(xiāo)團隊都很年輕，他們都是80后、90后的孩子。學(xué)習、提升、激情、付出是我在他們身上看到的。”面對這樣一支年輕，富有朝氣的隊伍，袁總欣慰之余，也覺(jué)得責任重大，他覺(jué)得：“承擔起這么多年輕人的夢(mèng)想，我覺(jué)得自己肩上的擔子很重。”為此，他盡量為團隊提供良好的工作環(huán)境，建設一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展平臺，教會(huì )他們開(kāi)心工作的方法，更費盡心機為他們提供許多可以學(xué)習、提升自己的機會(huì )。袁總說(shuō)，人才是一個(gè)企業(yè)的基礎，更是我們的財富，是我們出奇制勝的武器。

采訪(fǎng)結束的時(shí)候，袁總也說(shuō)，廚衛行業(yè)競爭的確激烈，但全家樂(lè )團隊的斗志也十分旺盛，在變革中突圍出去，就是他們接下來(lái)會(huì )做的事，他們期待著(zhù)美好的明天。

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